潍坊市聚天农牧有限公司2023年度工作总结暨表彰大会召开

求真务实 抓落地 强管理

奋力书写高质量发展新答卷

总经理刘选龙讲话 周峰主持 

为总结经验、表彰先进，示范引领企业上下担当作为、狠抓落实。2024年2月5日，潍坊市聚天农牧有限公司2023年度工作总结暨表彰大会于峡山会议室召开。会议全方位、多角度总结回顾2023年度工作，同时表彰一年来踏实奋进、表现突出的员工、团队，为新年度开局擂响战鼓、奋楫扬帆奠定总基调。

聚天农牧总经理刘选龙出席会议并讲话，集团人力总监宋超凡、副总经理周秀梅、育肥总监王占峰、繁殖总监洪德明、行政总监鲍丽华列席会议，各主管人员、先进代表、公司员工等共同参加会议，生产一线及坚守岗位的同事通过视频会议参加。本次大会由聚天农牧企管部经理周峰主持。

企管部经理周峰宣读《关于表彰聚天农牧2023年度员工的决定》。根据决定，表彰大会分别向荣获先进称号的员工颁发了奖品、奖金。他们用实际行动诠释着聚天的愿景、使命和价值观，用先进表现诠释责任与担当，用敬业与执着赢得肯定与尊重。他们的精神和业绩是公司在新形势下快速发展和稳定局面的强大动力和宝贵的精神财富。

总经理刘选龙、副总经理周秀梅为员工颁奖。

颁奖仪式结束后，先进代表们分别向与会人员分享了一年来的感悟、收获与成长，坚守一线的员工代表通过视频形式进行获奖发言。表达了对公司的感恩之情,纷纷表示会用更高的业绩和工作表现汇报公司的信任和付出。

会议上，特别邀请了公司十余年老员工及春节坚守一线员工的家属以视频形式致以新春祝福，聚天家属们对亲人们在聚天奋斗事业表示骄傲，感恩其多年在工作及家庭上的付出，并向聚天农牧致以新春祝贺。聚天农牧的发展与成功离不开家属们背后默默的包容与支持，在此，聚天农牧对家属们致以真挚的感谢和祝福，并铭记企业的责任和担当，以更好的发展成绩和事业待遇回馈员工及家庭。

各中心总监、部长分别从年度经营指标完成情况、2023年度重点工作完成情况及2023年存在的主要问题等方面对2023年度工作进行了系统的回顾，从2024年度工作思路及目标、工作提升目标及计划、企业发展或管理改善建议等方面对2024年度工作计划进行了全面的部署。

会议最后，总经理刘选龙发表重要讲话，他首先代表聚天农牧向一年来努力拼搏、勤奋工作的全体聚天人及家属致以衷心的感谢，并向受表彰的员工表示了祝贺。

刘选龙总经理指出，2023年，是聚天农牧“五年战略规划”的开局之年，在砥砺前行中我们看到了行业挑战，也经历了风雨洗礼。对于聚天未来的发展，要辨大势、观大局，搞好生产、做好管理，深刻了解企业自身的优势和劣势，并“转劣为优“，把聚天事业做深、做实。

针对 2024 年度经营发展及工作推进，刘选龙总经理要求大家要在危机中做出改变：

：探索生态养殖新模式，打造“中端猪肉品牌”

通过创新思路，深挖潜力、放大优势，开辟融合式发展新路径，摸索出一条利用阳光生态养殖的模式打造一款“中端猪肉品牌”。

第二：强化外部培训，提升各层级管理能力及专业能力

通过靶向施教、针对培训，外引内育，聚焦发展大局，立足团队现状，助推企业上下精准赋能，提质增效。

第三：重视计划管理，各中心明确经营目标并做好分解、过程控制。

通过运营、资金等多维度做好经营计划，以经营指标为准绳、以关键管理内容为宗旨，主动做好过程控制。

第四：启动管理体系搭建

通过落实标准化管理，并不断优化、提升，夯实高质量发展根基。

第五：倡导“团结协作、优胜劣汰、业绩至上”的球队文化

通过主动补位、相互配合，专线要主动协同，积极联动，通过过程控制、对标管理和精细化运营，激发团队活力。

第六：做好部门负责人及关键岗位的培养与淘汰机制

通过搭建”师带徒“机制，构建坚实有力的一线管理堡垒，固本强基、共建共享，提升企业的综合竞争力和工作效率。

征途漫漫，惟有奋斗。2024年，是聚天农牧管理提升年。在2024年度将继续聚焦和夯实业务发展，抓落实、强管理，抢抓市场机遇；面对危机，敢于亮剑，以新的姿态、新的努力，积极寻求增量市场，挖掘新的效益增长点，推动企业高质量发展。

编辑：张一衣  校对：周   峰  审核：宋超凡  发布单位：潍坊市聚天农牧有限公司